Poradenství při výběru
a implementaci ERP systémů
s garantovaným výsledkem
Naše firma se prioritně zabývá poradenstvím při výběru a následné implementaci ERP systémů. Tuto činnost lze stručně popsat v následujících bodech:
Úkol:
Asistence při výběru a implementaci ERP systému
Cíl:
Minimalizace rizik při výběru a implementaci ERP systému (dodržení kvality,
ceny a termínu plnění)
Konkrétně se jedná o činnosti:
1. Širší výběr:
– definici zadání
– definice cílů projektu, způsob jejich měření
– definici širšího okruhu uchazečů
– definici RFI (request for information)
– vyhodnocení RFI
2. Užší výběr:
– definici užší skupiny uchazečů
– definici RFP (request for proposal)
– vyhodnocení nabídek
– definici zadání pro prezentace
– vyhodnocení prezentací
– definici zadání pro referenční návštěvy
– vyhodnocení referenčních návštěv
– definici finalistů
– definici zadání pro studii
– vyhodnocení studie
3. Kontraktační jednání:
– návrh kontraktu
– oponentuře protinávrhů kontraktu
– vyhodnocení návrhů kontraktů
– definice finalisty
4. Implementace
– definici možných rizik projektu
– definici plánu projektu
– definici a optimalizaci hlavního procesu
– definici klíčové funkcionality (plánování výroby, ATP, atd.)
– vyhodnocení jednotlivých etap projektu
– definici a řízení změn projektu
– zajištění kvality, termínu a ceny
– měření a vyhodnocení dosažených cílů
Audity ERP systémů
Využívání ERP systémů nebývá vždy efektivní. Řešením nemusí být vždy ale jeho výměna. Jsme připraveni posoudit, do jaké míry je stávající ERP systém využíván, do jaké míry podporuje business klienta a jaké přínosy vygeneruje případná změna a jak změna musí být hluboká. Toto vše zhodnotíme z procesního, funkčního, datového, technologického a v neposlední řadě i z ekonomického hlediska a navrhneme řešení.
Procesní optimalizace
Implementace ERP systémů nutně vyžaduje znalost procesů v konkrétní oblasti a vždy je do určité míry ovlivní. Vzhledem k dlouholeté praxi disponujeme takovými znalostmi, které nám umožňují navrhnout optimální procesy tak, aby mohly být plně kryty funkcionalitou implementovaného ERP systému.
Project management
Letité zkušenosti s úspěšným vedením projektů implementací ERP systémů jsou zárukou kvalitního a efektivního project managementu. Jsme připraveni zajistit v případě potřeby takové vedení projektu, jehož cílem nebude pouze dodržení termínu a poměru výkon-cena, ale jehož cílem bude zkrácení termínu implementace a snížení ceny implementace a následné podpory provozu systému (TCO).
Implementované systémy
SAP
IFS
MS Dyn 365
Karat
QI
Helios
QAD
JDE
Oracle
Infor LN 6.0
BYZNYS
K2